Aspo on juuri julkaissut yhtiökokouskutsunsa. Yhtiökokous on meille vuoden tärkeimpiä päiviä. Se on ainutlaatuinen mahdollisuus tavata suuri joukko meistä kiinnostuneita omistajia. Siksi kättelen jälleen ilolla jokaisen yhtiökokoukseen saapuvan, aivan kuten aikaisempinakin vuosina.
Aspolla on nyt yli 9000 osakkeenomistajaa. Määrä on kasvanut tasaisesti ja neljän viime vuoden aikana se on noussut peräti 50 prosentilla. Yksityissijoittajien lisäksi olemme saaneet uusiksi omistajiksemme merkittäviä institutionaalisia sijoittajia.
Pidämme osakkeenomistajien määrän kasvua arvokkaana luottamuksen osoituksena. Meillä on paljon pitkäaikaisia omistajia, osa suoranaisia ankkuriomistajia. Omistajarakenteemme tuo yrityksen kehittämiseen tarvittavaa pitkäjänteisyyttä ja rohkeutta. Ehkä siksi omistajiemme joukossa on paljon myös merkittäviä perheyhtiöitä – olemme monessa suhteessa heidän kaltaisiaan.
Aspolle leimallinen piirre on myös se, että niin hallitus, johto kuin henkilöstökin ovat merkittäviä omistajia. Nykyisen hallituksen ja konsernin johtoryhmän jäsenet omistavat yhteensä noin 15 prosenttia yhtiön osakekannasta ja Aspo Oyj:n henkilöstörahasto oli helmikuun 2016 lopussa jo yhtiön 34. suurin omistaja. Meillä kaikilla on yhteinen tavoite: kasvattaa Aspon arvoa.
Edustuksellista omistajuutta
Yhtiökokouksessa osakkeenomistajat valitsevat Aspon hallituksen. Hallituksessa sitoutuneiden omistajien ääni kuuluu selvästi, kuten pitääkin. Monialayhtiönä olemme vieneet tämän ajatuksen myös seuraavalle tasolle: omistajuus näkyy Aspon tytäryhtiöhallitusten roolia painottavassa johtamisjärjestelmässä.
Aspon neljällä tytäryhtiöllä on omat konsernin ulkopuolisista asiantuntijoista koostuvat hallitukset. Kaikkien hallitusten puheenjohtajana toimii Aspon toimitusjohtaja, mikä palvelee konsernitason kokonaisuuden kehittämistä.
Tytäryhtiöiden hallitusten rooli on viime vuosina vahvistunut ja muuttunut liiketoimintaympäristön ja sen muutosten tuomien mahdollisuuksien seuraamiseen ja ennakointiin. Hallitusten tärkeimpiä tehtäviä ovat tytäryritysten strategian suunnittelu sekä johdon valinta. Näillä valinnoilla vaikutetaan pitkälti myös siihen, miten itse Aspo menestyy.
Aspon toimitusjohtajana keskeisimpiä tehtäviäni onkin tytäryhtiöiden hallitusjäsenten valinta ja hallitustyön johtaminen. Tältä osin Aspon johtamisjärjestelmää voikin kuvata edustukselliseksi omistajuudeksi – omistaahan Aspo kaikki tytäryhtiönsä sataprosenttisesti.
Kun tytäryhtiössä tapahtuu suurempia muutoksia, se heijastuu myös hallituksen kokoonpanoon. Kaukomarkkinat on tästä hyvä esimerkki. Yritys on uusinut strategiansa ja tavoittelee johtavaa asemaa vaativan liikkuvan tietotyön osaajana ja ratkaisutoimittajana.
Yrityksellä on hyvät lähtökohdat hakea kannattavaa kasvua ja hyödyntää digitalisoituvan työympäristön tarjoamia mahdollisuuksia. Siksi tätä osaamista on haettu myös uudistuneeseen hallitukseen.
Kaukomarkkinoiden hallituksen uusista jäsenistä Konecranes Oyj:n Juha Pankakoskella on kokemusta siitä miten digitalisaatio ja esineiden internet muuttavat vaativia työympäristöjä. Fjord Design & Innovationin Hanna-Mari Parkkisen erikoisosaamista on puolestaan tietotekniikan käytettävyyden yhdistäminen työyhteisöjen tehokkuuden parantamiseen. Vanhoista jäsenistä hallituksessa jatkaa Futurice Oy:n Pirja Heiskanen.
Tapaamisiin huhtikuussa
Kaukomarkkinoiden uudistaminen on yksi esimerkki Aspon kehittämisestä. Investoimme tulevaisuuteen kaikissa tytäryhtiöissämme, sillä vain kasvava yritys luo uutta vaurautta.
Osakkeenomistajien kanssa keskustellessani moni on kertonut omistavansa Aspoa erityisesti pitkäjänteisen osinkopolitiikkamme vuoksi. Luvut puhuvat puolestaan. Aspon osinkotuoton kymmenen viime vuoden keskiarvo on yli kuusi prosenttia.
Aspo tunnetaan laajemminkin omistajaystävällisenä yrityksenä. Emme peittele tätä, päinvastoin. Tehtävämme on kasvattaa omistaja-arvoa ja tämä periaate ohjaa kaikkea tekemistämme. Aspossa omistajuus on todella arvossaan – samalla haluamme olla kaikkien omistajiemme luottamuksen arvoisia.
Näistä ja muista asioista voimme keskustella lisää yhtiökokouksessa. Tulkaa rohkeasti juttelemaan minun, muiden johtoryhmän jäsenten, tytäryhtiöiden toimitusjohtajien sekä hallituksen jäsenten kanssa. Olemme kaikki teidän omistajien palveluksessa.