Strategiamme tavoitteena on maksimoida omistaja-arvoa
Aspon strategiana on luoda arvoa omistamalla ja kehittämällä liiketoimintoja pitkäjänteisesti ja vastuullisesti. Tavoittelemme markkinajohtajuutta kaikilla toimialoillamme.
Keskeisiä panostuskohteitamme ovat:
- kannattava orgaaninen kasvu,
- strategiset yritysostot,
- investoinnit uusiin ympäristöystävällisiin laivoihin sekä
- toiminnan jatkuva kehittäminen.
VISIONA KAKSI ERILLISTÄ YHTIÖTÄ
Aspon visiona on muodostaa tulevina vuosina kaksi erillistä yhtiötä: Aspo Compounder ja Aspo Infra:
- Aspo Compounder keskittyy Telkon ja Leipurinin liiketoimintoihin, jotka perustuvat jatkuvaan kasvuun ja kannattavuuden parantamiseen orgaanisesti ja yritysostojen avulla.
- Aspo Infra keskittyy ESL Shippingiin, joka investoi voimakkaasti vihreään siirtymään ja uusiin teknologioihin.
Yhtiöiden liiketoimintamallit eroavat toisistaan useilla osa-alueilla, kuten kasvuinvestoinneissa, liiketoiminnan aikajänteissä, rahoitustarpeissa ja vastuullisuustavoitteissa. Muutoksen toteutustavan ja ajoituksen suhteen pyritään maksimoimaan omistaja-arvo. Vaihtoehtoina ovat jakautuminen, listautumisanti sekä liiketoimintojen myynnit. Ajoitus riippuu muun muassa kasvuinvestoinneista, liiketoimintojen tuloskehityksestä ja markkinatilanteesta.
Muutosprosessin aikana Aspon toiminnassa keskitytään liiketoimintastrategioiden toteuttamiseen ja kannattavuuden parantamiseen.
TAVOITTEET VUOTEEN 2028
Aspo on asettanut taloudellisen tahtotilan saavuttaa vuoteen 2028 mennessä:
- 1 miljardin euron liikevaihto
- 8 prosentin EBITA
Tämän tahtotilan saavuttaminen vaatii vuosina 2024–2028 yhteensä noin 300–350 miljoonan euron investointia, josta noin 205 miljoonaan euroon on jo sitouduttu. Investointi keskittyy Telkon ja Leipurin yrityshankintoihin sekä investointeihin ESL Shippingin uuteen kapasiteettiin.
LIIKETOIMINNOILLA OMAT STRATEGIAT
Aspon liiketoiminta-alueilla on erilaiset strategiat, jotka on räätälöity niiden yksilöllisiin tarpeisiin ja markkinoihin.
ESL Shipping: Vihreän siirtymän mahdollistaminen pohjoismaiselle teollisuudelle. Tämä toteutetaan investoimalla ympäristöystävälliseen ja fossiilittomaan laivastoon sekä teknologioihin. Yrityksen liiketoimintakohtainen tavoite on saavuttaa yli 300 miljoonan euron liikevaihto ja 14 prosentin vertailukelpoinen EBITA vuoteen 2028 mennessä.
Telko: Orgaaninen kasvu, jota tuetaan yritysostoilla ja skaalautuvuudella. Tavoitteena on olla johtava eurooppalainen erikoistuotteiden asiantuntija ja jakelija. Yrityksen liiketoimintakohtainen tavoite on saavuttaa yli 500 miljoonan euron liikevaihto ja 8 prosentin vertailukelpoinen EBITA vuoteen 2028 mennessä.
Leipurin: Orgaaninen kasvu ja kannattavuuden parantaminen. Leipurin kasvu keskittyy priorisoituihin segmentteihin, kuten elintarviketeollisuuteen, teollisuusleipomoihin ja uusiin markkinoihin. Yrityksen liiketoimintakohtainen tavoite on saavuttaa yli 200 miljoonan euron liikevaihto ja 5 prosentin vertailukelpoinen EBITA vuoteen 2028 mennessä.
KESTÄVÄ KEHITYS TUKEE KANNATTAVUUTTA
Vastuullisuus ja kannattavuus kulkevat Aspon liiketoiminnassa käsi kädessä. Siksi konsernissa on asetettu kunnianhimoiset kestävän kehityksen tavoitteet sekä pyritään olemaan edelläkävijöitä vastuullisissa liiketoimintakäytännöissä.
Aspo ja sen liiketoiminnot sitoutuivat Science Based Targets -aloitteeseen (SBTi) vuoden 2024 lopussa. Jokainen Aspon liiketoiminta pyrkii olemaan kestävän kehityksen edelläkävijä omalla toimialallaan.
OSINKOPOLITIIKKA VASTAA STRATEGIAA
Osinkopolitiikkaa on mukautettu vastaamaan yhtiön strategiaa ja kasvutavoitteita, käynnissä olevaa muutosta ja liiketoiminnan erityispiirteitä.
Osingon kasvu ottaa huomioon strategisesti tärkeiden kasvuhankkeiden rahoitustarpeet ja perustuu positiiviseen kannattavuuden kehitykseen. Tavoitteena on jakaa vuosittain osinkoina enintään 50 % tilikauden voitosta.