Strategiamme

Visionamme on muodostaa Asposta kaksi erillistä yhtiötä. Muutoksella haluamme maksimoida omistaja-arvoa.

Stellamar_Vaasa windmill blades-ESL-Shipping

Aspo suunnittelee osittaisjakautumista

Aspon hallitus on arvioinut Aspon strategisia vaihtoehtoja pitkäaikaisen omistaja-arvon maksimoimiseksi. Tämän työn tuloksena Aspon hallitus hyväksyi elokuussa 2026 osittaisjakautumista koskevan jakautumissuunnitelman. 

Jakautumissuunnitelman mukaan ESL Shipping eriytettäisiin uuteen yhtiöön, nimeltään ESL Shipping Group Oyj. Jakautuminen on ehdollinen Aspon ylimääräisen yhtiökokouksen hyväksynnälle. Yhtiökokous odotetaan pidettävän 7.12.2026.

Telko jäisi jakautumisessa yhtiöön. Tarkoitus on, että Aspo nimettäisiin uudelleen Telko Group Oyj:ksi.

Strategiset perusteet

Aspon hallituksen arvion mukaan siirtyvän liiketoiminnan eriyttäminen Asposta voisi kasvattaa omistaja-arvoa mahdollistamalla molemmille liiketoiminnoille omien, kohdennettujen strategioiden ja tuottojen kasvumahdollisuuksien tehokkaamman toteuttamisen.

ESL Shipping Oy:n ja Telko Oy:n itsenäisistä ja erillisistä liiketoiminnasta johtuen liiketoimintojen välillä on tällä hetkellä vain vähäisiä synergioita. Aspon liiketoiminnot eroavat toisistaan merkittävästi useilla osa-alueilla, kuten strategisen painopisteen, investointitarpeiden, liiketoiminnan aikajänteen, seurattavien taloudellisten tunnuslukujen ja ESG-painopistealueiden osalta. Jakautumisen odotetaan parantavan ESL Shipping Groupin ja Telko Groupin suorituskykyä ja kannattavuutta selkeyttämällä yhtiörakennetta sekä mahdollistamalla yhtiöiden johdon ja hallituksen aiempaa vahvempi ja jakamaton keskittyminen. Lisäksi kahtena erillisenä yhtiönä ESL Shipping Group ja Telko Group voisivat saavuttaa nopeampaa orgaanista ja epäorgaanista kasvua yksilöllisempien rahoitusratkaisujen ja kohdennetumman pääoman allokoinnin ansiosta. Telko Groupille olisi eduksi, jos sen velkaantuneisuus olisi maltillisempaa uuden kasvustrategian toteuttamisen aikana. Uusi yritysrakenne mahdollistaisi myös Telko Groupin osakkeiden käyttämisen yrityskauppatarkoituksiin. Lisäksi itsenäiset yhtiöt voisivat toteuttaa kasvustrategioitaan rinnakkain ilman nykyisestä konsernirakenteesta ja kehitystoimenpiteiden priorisoinnista aiheutuvia rajoitteita.

Aspon hallitus uskoo, että jakautuminen kahdeksi erilliseksi yhtiöksi lisäisi myös yhtiöiden houkuttelevuutta sijoituskohteina ja helpottaisi liiketoimintojen arvonmääritystä. Lisäksi eriyttäminen yksinkertaistaisi yritysten rakenteita, lisäisi läpinäkyvyyttä ja selkeyttäisi yhtiöiden sijoitusprofiileja. Jakautuminen mahdollistaisi jokaiselle Aspon nykyiselle omistajalle omistuksen kohdentamisen ESL Shipping Groupissa ja Telko Groupissa sijoittajien omien prioriteettien mukaisesti.

Telko Groupin keskeiset strategiset vahvuudet

  • Erikoistunut alueellisesti johtava kemikaalien jakelija
  • Merkittävä orgaaninen kasvumahdollisuus ja tukea yrityskaupoista
  • Keskittyminen erikoiskemikaaleihin ja lisäarvopalveluihin
  • Selkeä strategia potentiaaliselle tuloskasvulle tulevaisuudessa: 
  • Tavoitteena olla kestävyyden edelläkävijä toimialalla
  • Liiketoimintamallille on ominaista vakaa kassavirta sekä vahva tuotto

ESL Shipping Groupin keskeiset strategiset vahvuudet

  • Vakaa Perämeren markkina, jolla odotetaan olevan rakenteellista kysynnän kasvua
  • Johtava markkinatoimija houkuttelevalla erikoistuneella markkinalla, jolla on tiukat vaatimukset
  • Ainutlaatuinen, ydinmarkkinalle räätälöity osaaminen
  • Infrastruktuurimainen liiketoimintamalli sopimuspohjaisen liikevaihdon ansiosta
  • Asiantuntijuus kestävässä kehityksessä luo kilpailuetua
  • Mahdollisuus tuloksen kasvattamiseen uusien vihreiden investointien ja optimoinnin kautta
  • Operatiivinen kassavirta ja vahva velkakapasiteetti mahdollistajina

Osinkopolitiikka vastaa strategiaa

Osinkopolitiikkaa on mukautettu vastaamaan yhtiön strategiaa ja kasvutavoitteita, käynnissä olevaa muutosta ja liiketoiminnan erityispiirteitä.

Osingon kasvu ottaa huomioon strategisesti tärkeiden kasvuhankkeiden rahoitustarpeet ja perustuu positiiviseen kannattavuuden kehitykseen. Tavoitteena on jakaa vuosittain osinkoina enintään 50 % tilikauden voitosta.

Kestävä kehitys tukee kannattavuutta

Vastuullisuus ja kannattavuus kulkevat Aspon liiketoiminnassa käsi kädessä. Olemme asettaneet kunnianhimoiset kestävän kehityksen tavoitteet ja pyrimme edelläkävijyyteen kestävyydessä. 

Aspo, ESL Shipping ja Telko ovat sitoutuneita Science Based Targets -aloitteeseen (SBTi).

Päivitetty: 27.08.2026